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财务管理环节及其意义

发布时间:2019-05-21 10:36 浏览量:
  财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。
  

 
  财务管理环节:
  
  (1)制定财务决策,即针对企业的各种财务问题制定行动方案,也就是制定项目计划。
  
  (2)制定预算和标准,即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准,也就是制定期间计划。
  
  (3)记录实际数据,即对企业实际的资本循环和周转进行记录,它通常是会计的职能。
  
  (4)计算应达标准,即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。
  
  (5)对比标准与实际,即对上两项数额进行比较,确定其差额,以实现例外情况。
  
  (6)差异分析与调查,即对足够大的差异进行深入的调查研究,以发现产生差异的具体原因。
  
  (7)采取行动,即根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差,使活动按既定目标发展。
  
  (8)评价与考核,即根据差异及其产生原因,对实行人的业绩进行评价与考核。
  
  (9)激励,即根据评价与考核的结果对实行人进行奖惩,以激励其工作热情。
  
  (10)预测,即在激励和采取行动之后,经济活动发生变化,要根据新的经济活动状况重新预测,为下一步决策提供依据。
  

 
  财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如,大量逾期应收帐款的存在,一方面导致成为坏帐的风险,一方面又使企业帐面利润可观,但并无资金可用,投资者分不到红利,债权人到期收不回本息。又如,追求眼前利润则易于产生短期行为,使企业战略决策缺乏前瞻性,盲目生产、盲目投资,造成产品积压,虽帐上表现为可观的流动资产,但投资得不到回收,影响企业的持续经营。所以说,企业财务管理的目标不是帐面利润,而是企业价值,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。
  

 
  以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念引导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来引导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的引导,其他管理工作是盲目的。
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