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威斯人如何做好财务管理

发布时间:2019-05-21 10:31 浏览量:
  一家企业做的好不好,财务很重要。所以,在做企业的过程中,财务一定要管理好,只有好的财务,这家企业才能做大做强。
  

 
 

管理方法:

  1、一个企业的财务管理,必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。
  2、一个企业的财务管理,必须严格实行报批和签审手续。严格实行财务报审流程。
  3、一个企业的财务管理,必须严格实行财务管理规定和相关法律法规,特别是增值税相关的事项,一定要严格实行。账务一定要做得合理合规。
  4、一个企业的财务管理,在企业经营初期,可以找一家合适的财务代理,但也必须配备一名专业会计,边学边做。培养好自己人,为今天自己做财务打下基础。
  5、一个企业的财务管理,一定要合理规划、合理预算、合理支出,严格落实预算制度和重大事项集体决策制度。
  6、一个企业的财务管理,必须对会计人员了如指掌,按个人方向不同,合理进行分工负责。不能管账的也同时管现金,管现金的也同时管财务公章。
  7、一个企业的财务管理,一定要做好内部审计工作,要定期不定期做好财务审计工作,找出不合理开支和乱开支,减少企业管理和运营成本。
  

 

费用审核注意事项:

  1、企业应该做到检查发票的抬头是否为企业全称;
  2、如果是差旅费支出,需要附有行程单,以及充分的附件,如果是旅游企业代购的,开具的旅游企业的发票时,这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用;
  3、办公费费用列支要附有清单明细;
  4、注意年末进行合理估计是否依然存在跨期费用未报销,以便及时预提,如果在下一年度存在跨期费用列支,在此纳税年度企业所得税上是不得税前扣除;
  5、会务费列支时,应该有充分的可以证明真实存在的附件作为原始凭证;
  6、董事会费列支参照会务费要求。
  

 
  财务人员是很有必要对业务人员进行发票、报销的培训的,至少应该是财务部门发一个报销管理办法。有的时候业务人员并没有那么强的财务和税务风险意识,他们取得发票的时候并不合规,财务部门不给予报销的话,业务人员会觉得你有意刁难,财务人员有的时候也很烦这类问题,语气和态度不当的话,是不利于部门间沟通的,企业内,部门间无小事,沟通顺畅很重要!所以有合适的培训和恰当的制度,才可以防范于未然!
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