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新形势下的财务企业安全机制探究

发布时间:2019-05-21 10:06 浏览量:
  作为一家非银行金融机构,在新形势下必须密切关注形势发展变化,做出系列工作举措,抓好各类隐患苗头的排查工作,做好教育引导。
  

 
  

安全管理责任制个性化:

  1、对部门以及各类岗位人员在安全工作中的责、权、利进行明确界定,以牵头部门层层落实并签定《安全责任书》的形式,逐级逐人明确职责,并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。
  2、其次,人人签署责任书,进一步明确个人遵守的各项安全事项。主要内容包含涉密、办公安全、交通安全、岗位安全、清廉安全、财产安全等。
  3、完善安全保证体系和安全监察体系,认真落实安全行政一把手负责制;坚持齐抓共管的工作责任制;做好检查监督工作,把安全责任制真正落实到各人及一些重要的部门岗位中。
  


 
 

预防工作机制:

  1、教育培训机制
  (1)严格实行年度安全培训计划。结合企业年度培训计划,组织新入职员工的培训工作,提前传达和教育,同时以考试作为辅助。
  (2)定期组织清廉教育。针对职务犯罪、经济犯罪及其他犯罪问题,以各部门为核心,层层传达和落实,责任到人,提前教育预防。
  (3)定期听取汇报。将教育内容列入汇报中,定期听取落实及安排情况,对未落实的内容列明原因,提出进一步改进措施及建议。
  
  2、层层负责汇报机制
  (1)从日常员工行为规范入手,严格实行考勤及请假制度,员工对自己负责,对部门经理负责;部门经理对主管领导负责;主管领导对总经理负责,层层实行,分级汇报。
  (2)实行到家汇报机制,每日下班时间实行微信汇报制度。主要领导实行检查监督机制,报送值班情况及安全检查情况,形成上下互动,环环相扣的工作联动机制。
 
  3、应急机制
  (1)定期检查企业办公场所、员工工位的安全大检查,小组通过巡检安全隐患区,对存在的问题提出要求,对工位安全提出整改建议。
  (2)遇到突发事件,报送领导,逐级上报。一旦发生到非正常上访、滋事闹事行为,提前做好信访工作和日报告,并将有关事项按照层级进行上报。
  (3)对员工住所和应急联系人及方式进行确认,确保电话畅通,关键时候能保证联系到人。
  

 
  为保障工作顺利开展,企业领导亲自部署、督办,建立安全保障领导小组和工作小组。领导小组负责传达安全工作精神、研究和部署安全工作,对突发事件进行掌握和解决;工作小组主要负责按照要求和工作方案实施和实行;定期布置和落实特殊时期、日常工作安全工作。
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