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常见问题

财务企业风险应对措施

发布时间:2019-05-21 13:50 浏览量:
  风险识别是对尚未发生的潜在的各种风险进行全面、系统的分类和分析,找到引起风险的主要原因,并将风险加以分类,预测风险可能引起的后果等。财务企业在风险识别中要考虑的因素很多,不确定性严重,特别是有些因素很难定量描述,使风险识别更为复杂和困难。因此,为了做好风险识别工作,企业除了要有认真细致的态度外,还需掌握有关识别风险的科学方法,如分析法、专家法、故障树法、幕景分析方法等。其中分析法是将复杂的决策问题分解成比较简单的组成过程,再把每个过程分门别类地排列起来。譬如投资一个煤化项目,可能遇到市场风险、技术风险、环境污染风险,还要对每一种风险再作进一步分析,如环境污染风险又可分解为水质污染、大气污染、噪音污染等。利用这种层层分解的分析方法,可以将一个大系统分解成若干小系统,找出风险到底在哪方面,以及引起风险的主要原因是什么。
  

 
  风险评估是对特定风险发生的可能性及损失的范围与程度进行量化估计。它包括两部分内容:首先是估计风险发生的概率;其次是测算风险产生后的经济损失。财务企业在具体风险评估方法中,随着数理统计方法及计算机技术的广泛应用应更加多样化,包括概率法、灵敏度法、风险价值法、集中趋势法等。根据风险评估所得出的每种风险发生的概率和严重性,企业还需将其结果归入不同的“风险级别”。一般可分为严重但不经常发生、严重并且经常发生、不严重也不经常发生、不严重但经常发生。按照风险级别,企业要对不同的风险制定不同的管理方案,尤其注意针对经营中存在的高风险业务,如资金业务、交易,信贷等方面的业务建立风险评价机制。对每笔贷款、拆借、投资及业务活动中涉及的不同交易对象、部门、行业、地区,在开展业务之间,都应当首先测定风险指标或比率,对业务发生后的风险状况要进行追踪,随时掌握自己所面临的风险情况及可能出现的风险损失。
  

 
  风险应对是对风险评估后的不同结果采取不同的应对策略。财务企业应对风险的策略主要有四种。一是规避策略,即通过企业限制性制度和标准,阻止高风险的经营活动,尤其是对已预测到和意识到的风险采取回避态度。二是预防策略,即采取各种有效的方式和措施,以防范风险发生或风险扩散。三是分散策略,即将企业经营的总体风险分散和转移到各个方面。例如与保险企业签订保险合同,要求借款人用借款资金购入的资产向保险企业投保等。四是补偿策略。财务企业的经营风险是客观存在的,不可能完全回避,因而必须有风险损失后的补偿措施。首先,可将风险报酬打入资产定价中;其次,建立风险损失准备金和呆账准备金;利用法律手段对造成财务企业风险损失的法律责任者提出诉讼,争取挽回部分损失。
  
  所谓企业的群体风险意识,是指企业全员对经营风险的感受、认识及由企业利益与风险之间的关系而产生的对风险的态度。如果财务企业领导或员工对风险感受不深、认识不足,甚至觉得自身利益与风险后果无利害关系,那自然对随时可能发生的经营和金融风险等漠然置之。反之,如果感受到经营利益与风险后果息息相关,企业上下对风险的感受和认识必然与前者截然不同,对风险状况及其发展定会倍加关注,从而形成一种健全的、强烈的、敏锐的风险意识。许多企业的经验说明,对风险的敏锐嗅觉和预见能力是成功企业家的基本要素,也是企业持续稳健发展的根本所在。财务企业经营的风险意识还应是一种群体风险意识,具体可分为三个层次:领导者的风险意识、管理者的风险意识和员工的风险意识。这三种风险意识总和构成企业的群体风险意识。如果财务企业的群体风险意识是积极的、进取的、统一的,全面风险管理就会成为企业行为的一种无形的调解器,实现全面风险管理也就有了上下同心、集思广益的坚实基础。
  

 
  在全面风险管理中,财务企业还应建立风险事故应急响应预案,以防止或减轻风险事故的损害以及避免风险扩散和连锁反应。实践证明,在风险发生前、风险发生中及风险发生后,如果应对得当,是可以极大地防范风险和减少风险事故损害的。不过,从严格意义上讲,全面风险管理只有“善”没有“后”。全面风险管理的一切工作都应围绕“善”来进行,善始善终,以不断提高风险管理水平和抵御风险的能力。
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